III — Profil
Erfaring fra advokatkontoret og teknologivirksomheden
Jeg har set IT-aftaler fra begge sider af bordet.
Først som advokat hos Kromann Reumert. Derefter gennem 25 år hos teknologivirksomheden Fujitsu, herunder som advokat og juridisk og kommerciel direktør for Danmark og Norge.
Derfor ser jeg ikke aftalen isoleret, men som en del af den forhandling, leverance og organisation, den skal fungere i.
Jeg blev uddannet advokat hos Kromann Reumert, hvor jeg arbejdede i otte år. Hos Fujitsu var jeg medlem af den danske ledelse og en del af virksomhedens europæiske Legal & Commercial-gruppe.
Her arbejdede jeg med komplekse IT-kontrakter fra leverandørsiden i Danmark og internationalt, ofte med offentlige kunder. Arbejdet omfattede både forhandlingerne og det efterfølgende forløb med leverance, ændringer og ophør, herunder overgang til en ny leverandør.
Jeg kender også advokatrådgivning fra begge sider: som den, der leverer den, og som den, der har købt den og skullet bruge den i praksis.
Hverv og undervisning
Fra 2011 til 2025 var jeg formand for IT-Branchens Juridiske Udvalg. I den rolle deltog jeg i forhandlingerne med Dansk IT og Digitaliseringsstyrelsen/Kammeradvokaten om de offentlige IT-standardkontrakter.
Kontrakterne er i dag et vigtigt udgangspunkt for mange danske IT-kontrakter. Arbejdet gav mig et indgående kendskab til de afvejninger, der opstår mellem kunde og leverandør i komplekse projekter.
Fra 2012 til 2025 var jeg medlem af Voldgiftsinstituttets bestyrelse og repræsentantskab. Jeg har også undervist i IT-kontraktret hos JUC i fire år sammen med Nicolai Dragsted. Jeg har desuden holdt oplæg om IT-aftaler, governance og AI i juridisk arbejde.
Hvordan jeg arbejder
Praktisk før formelt
Kontrakten er et vigtigt redskab, men ikke målet i sig selv. Jeg begynder med den situation, I står i, og med den løsning, I har brug for.
Ofte handler det om at få den anden parts synsvinkel frem og finde ud af, hvad der faktisk kan lade sig gøre.
Fejl og problemer skal håndteres tidligt
Når noget er gået galt, skaber vi overblik over fakta, dokumentation, ansvar og den kommercielle relation. Ofte er en tidlig og åben håndtering den bedste måde at begrænse tab og bevare samarbejdet på.
Arbejdet skal passe til opgaven
Nogle opgaver kræver en enkelt bestemmelse, et tillæg eller en samtale før en forhandling. Andre kræver et længere forløb.
Vi aftaler rammerne og honoraret på forhånd. Det er mig, der udfører arbejdet, og mig, I taler med undervejs. Derfor har jeg overblik over tidsforbrug, prioriteringer og fremdrift.
AI i det juridiske arbejde
Siden juni 2026 har jeg været bestyrelsesformand for Copenhagen Legal Tech, en non-profit forening, der samler advokater, in-house teams, legal-tech-virksomheder og resten af det juridiske økosystem.
Det holder mig tæt på den praktiske udvikling i, hvordan teknologi og AI ændrer juridisk arbejde.
Jeg udvikler også selv værktøjer til juridiske opgaver. Det er den bedste måde at forstå, hvor en sprogmodel skaber værdi, og hvilken ramme der skal omkring den – fra dokumenter, kontekst og instruktioner til playbooks, skills og faglige kontrolpunkter.